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2011年培訓工作總結.doc
文檔介紹:
濱海培訓中心2011年培訓工作總結2011年,是濱海培訓中心培訓工作卓有成效的一年。在網、省公司人力資源部的直接領導下,我們以“提供超前培訓,滿足最新需求”為培訓理念,研究市場需求,加大開發力度,使培訓中心逐步實現由管理型向經營型的轉變。我們的目標是:根據功能定位和發展方向,配備一流的培訓設施,培養一流的師資隊伍,創造綜合實力強、培訓優質、隊伍優秀、環境優美、國內一流、與國際接軌的現代化的培訓中心。我們把電網作為支撐點、著力點;把行業作為增長點;同時面向社會,盤活資源,爭取培訓任務,創造經濟效益;完善內部運行機制,在分配、用人激勵和約束機制上有所突破,為電網人力資源開發戰略的實施提供精神動力、智力支持、人才保障。一、2011年培訓班情況匯總(一)網公司今年下達給濱海培訓中心的培訓任務是:完成84個計劃內培訓班的培訓工作,培訓人日達到36391人日。我們實際完成了62個計劃內培訓班的培訓工作,培訓人日為23057人日,開班率為73.8%,培訓人日占計劃培訓人日的63.4%。(二)省公司下達給濱海培訓中心的培訓任務是:完成20個計劃內培訓班的培訓任務,培訓人日達到8860人日。我們實際完成了12個計劃內培訓班的培訓工作,培訓人日為5388人日,開班率為60%,培訓人日占計劃培訓人日的60.8%。(三)濱海培訓中心的培訓開發管理部承攬計劃外培訓班20個,培訓人日24585人日。我們全年完成94個培訓班的培訓工作,培訓人日53030人日。二、培訓教學的管理培訓教學我們實行閉環垂直管理,層層負責,各司其職。(一)有的放矢的培訓教學工作根據辦班單位提出的培訓需求說明書,我們首先由培訓開發管理部制訂出培訓任務通知單,下發到各培訓教學管理部門;然后由教學管理部門做出培訓計劃、培訓大綱和授課計劃,再遞交到培訓開發管理部;最后經過培訓開發管理部審核后,在校園網上發布培訓課程安排日程表。到目前為止,我們編制和整理了156份教學計劃,收集和整理240份教學大綱和授課計劃,為學員出360套試卷,印制32979分試卷,學員考試及格率達98%。我們還下達了130份課程安排日程表,下達了180份教師任課通知單。同時,我們還安排專人負責電話聯系落實計劃內培訓班。在2004年年初,濱海培訓中心的主管校長就帶領培訓開發管理部主任,各培訓教學部主任到網省公司各部對計劃內培訓班進行落實,對每個培訓班根據計劃與辦班單位就培訓時間、培訓內容、培訓方式等進行多次溝通。到目前為止,沒有舉辦的計劃內培訓班,我們同相關部門的負責人保持經常聯系,了解為什么不能舉辦其原因是什么等,以做到工作有數。(二)服務周到的班主任工作班主任要對培訓班進行全過程的跟蹤管理,為學員打印、裝訂培訓指南、籌辦開班儀式,打掃教室、接送學員,為學員發放學習用具、聯系學員的吃住、跟班參與學員的日常學習生活管理等等,工作繁瑣且辛苦,尚要經常加班加點,但我們的班主任毫無怨言,在崗位上盡職盡責地工作。據統計,到目前為止,我們的班主任共裝訂《培訓指南》3683份,接送站626次,組織學員座談會58次,組織學員活動264次,監考34次,填寫《學員考核登記表》2158份,發放整理《受訓單位滿意程度調查問卷》806份,整理《學員檔案》3033份,填寫學員成績2835人次,休息日無償加班142天等。(三)完善的培訓教學質量跟蹤體系在培訓教學過程中, 內容來自淘豆網www.usjkbz.live轉載請標明出處.
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