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IPD內訓資料PPT講座.ppt
文檔介紹:
目錄為什么要實行IPD什么是IPDIPD能解決什么問題IPD理論框架IBM實施效果許繼IPD實踐相關概念介紹:CMM、PDM、PLM觀看華為IPD培訓flash版(1小時20分鐘)結合崗位寫工作改進感悟(每人1篇)為什么要實行IPD(內因)軟件危機出現于60年代,軟件項目經常無法按期完成,超出經費預算,軟件質量難以控制。軟件維護費用高系統更新換代難度大企業46%的資源流失七個概念只有一個的成功50%的新產品失敗66%的CEO對他們的公司在新產品的開發上的表現感到失望為什么要實行IPD(外因)需求增長速度加快產品生命周期縮短日益激烈的競爭和變化的市場產品設計日益復雜企業要求更短的開發周期新產品代表企業60%的年銷售額和50%利潤80年代中期:33%和22%;90年代中期:50%和40%在產品開發上的革新增加企業對投資者的回報新產品是企業未來成長的新鮮血液縮短產品上市時間降低產品開發成本提高產品質量提高產品競爭力為什么要實行IPD(主要目標)第一個進入市場的產品具有在市場上建立領導地位的潛力搶先進入市場可以增加整個產品生命周期收入在時間敏感性市場上獲取機會窗的利潤縮短開發周期可以大幅度降低開發成本統計表明,產品開發周期縮短50%,開發成本降低30~35%為什么要實行IPD(競爭優勢)——TTM(timetomarket)與銷售收入及生命周期的關系什么是IPDIPD(intergratedproductdevelopment)集成產品開發,是一種關于產品開發的理念與方法,是作正確的事和正確地做事的科學的研發模式。產品開發始終關注于市場和客戶需求產品開發作為投資管理成功的產品開發依賴于公司中各項業務的有效集成,不僅僅只是研發部門的事它是包含一系列步驟把一組需求和思想轉化為市場上成功的產品的過程IdeaPhase1Gate1Phase2Gate2需求Phase3Gate3$IPD能解決什么問題問題1:產品上市后不適合市場需求或無競爭力R&D成果導向非市場導向,團隊不對產品市場成功負責未做好客戶需求調研,或想當然地理解客戶需求閉門造車式的產品開發產品無明確的市場定位開發實現前未明確定義產品的概念產品無特色或賣點IPD能解決什么問題IPD解決方案:基于市場的創新,確保開發團隊對市場成功負責確定項目任務書時就明確產品的目標客戶和競爭定位細致的市場調研,從客戶角度定義需求明確產品對客戶的差異化價值實施需求管理流程IPD能解決什么問題問題2:產品投入市場時間(TTM)過長職能部門直接干預或拒絕放棄項目控制,未形成真正的項目團隊,協調溝通困難錯誤未及時解決層層放大,導致不斷修改加長測試試產時間碰到技術難題,一時解決不了開發活動基本上是接力式的,并不是并行的關鍵開發人員的離職,很多工作需較長時間才能接手項目管理無效,項目計劃或任務得不到及時完成 內容來自淘豆網www.usjkbz.live轉載請標明出處.
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