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IATF16949體系資料之過程流程圖PPT講座.ppt


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IATF16949體系資料之過程流程圖PPT講座.ppt
文檔介紹:
輸入質量管理體系的持續改進IATF16949質量管理體系要求企業發展方針/計劃公司質量方針公司質量目標產品設計開發過程部門質量分目標顧客支持性參考手冊(見文獻目錄)◇產品質量先期策劃和控制計劃◇生產件批準程序◇工具和技術顧客特殊要求顧客要求顧客滿意過程設計開發過程試生產和開發評審過程生產和服務控制過程監視和測量裝置控制過程文件資料控制過程供應商管理控制過程過程、產品監視和測量內部、過程和產品審核數據分析控制過程防錯技術FMEA電子媒介SPCMSA應急計劃產品人力資源管理過程管理評審測量、分析和改進過程業務計劃質量成本設施和環境控制過程不合格品控制過程管理職責輸出與顧客有關的過程生產件批準過程產品質量先期策劃生產計劃控制過程采購控制過程監視和測量過程標識和可追溯性過程產品防護過程模具工裝控制過程顧客提供的產品按程序文件操作,有效的輸入和更新的分析流程標準化和優化管理評審以前年度的標準作業和經營計劃的回顧職能部門編制預算質量體系與質量目標達標和未達標說明財務指標和經營目標實施過程的回顧操作改善和主動性產品設計和開發速度同行業競爭力分析市場競爭力分析勞動生產率顧客滿意與信息反饋技術革新和資源投入業務發展的主動性質量成本和減少浪費人力資源、出勤比率企業文化/形象計劃持續改進計劃健康、安全和環保員工滿意和員工福利員工與管理層聯系戰略和經營計劃草案總經理或監控責任人按規定節拍的監控和調整職能部門工作計劃或經營計劃月/年度小結總經理業績評估;高級管理人員探討高級管理人員評審職能部門依據年度分計劃編制月計劃向各職能部門下達年度分計劃部門戰略計劃和經營計劃(年度)公司戰略計劃和經營計劃監控責任人的監控記錄財務負責分析,預算收入,并確定戰略論點和可選方案。業務窗口部門配合總經理了解市場信息、掌握同行業競爭情況和市場競爭/占有情況。幫助總經理討論戰略論點和可選方案。職能部門探討、編制戰略計劃、饌寫編制預算和標準作業流程草圖。總經理探討戰略計劃草案并提出修改意見或批準。職能部門根據總經理意見作出修改,并且(或)為討論準備戰略計劃和業務計劃。職能部門向總經理介紹戰略計劃和業務計劃。職能部門根據總經理意見作出修改,并且作為發布公司標準作業文件。總經理和管理者代表在每月或規定節拍時間監視和測量實施情況,必要時修訂和調整戰略計劃和業務計劃優勢劣勢機遇障礙顧客、同行業競爭及市場經濟信息部門工作計劃或經營計劃(月度)輸入操作輸出職責接口的程序文件業務計劃控制程序管理評審控制程序顧客滿意控制程序信息管理控制程序監視與測量控制程序業務計劃過程流程圖管理評審顧客意見和建議體系、經營目標/計劃組織結構/職責權限培訓計劃實施供方控制/評審售后服務,顧客調查經營計劃實施管理評審活動中資源投入和應用產品制造過程監視和測量過程APQP過程質量成本分析中產品設計和開發過程合理化建議活動內部審核活動SPC的普及和運用內審/外審不不符合報告8D(7D)報告向各職能部門下達處置信息或指令原因檢討質量信息反饋單管理者代表責任人的驗證記錄1..品保部負責接受和匯總質量信息反饋單、不符合報告,并給以質量信息分類。2.業務窗口部門配合品保部了解顧客信息、掌握同行業競爭情況、與先進企業/管理/技術的差距3.職能部門根據質量信息反饋單、不符合報告就事論事、查找原因、提出4.品保部或責任人探討計劃可行性,提出修改意見或批準。5..職能部門根計劃,實施;并消除的影響。6.職能部門根據實施的事實舉一反三,提出預防措施。7.總經理和管理者代表在每月或規定節拍時間監視和測量實施情況。8.職能部門探討、編制持續改進計劃、組成TQM小組。實施持續改進項目顧客/內外部不符合信息體系評價記錄輸入操作輸出職責接口的程序文件改進控制程序管理評審控制程序顧客滿意控制程序信息管理控制程序監視與測量控制程序不合格品控制過程數據改進控制過程內審控制過程培訓控制過程質量信息反饋單信息分類ABC總經理評審評審職能部門探討評審公共信息預防措施就事論事消除影響舉一反三提高認識監視與測量效果評估與驗證持續改進措施不符合和缺陷不符合報告反饋預防措施舉一反三持續改進計劃持續改進過程流程圖管理評審控制過程流程圖規定的時間計劃會議通知總經理或監控責任人按規定節拍的監控和調整職能部門依據要求進行整改總經理對體系的評價總經理對體系的親自評價總經理或監控責任人的監控記錄1.管理者代表提議召開管理評審會議2.總經理批準管理評審會議3.管理者代表向各職能部門管理評審會議通知、明確各職能部門小結范疇4.各職能部門按要求書面小結和回顧5.總經理在會議前、后,對質量(環境)管理體系進行整體評價和比對分析6.總經理必須主持管理評審會議7.職能部門匯報,本部門體系工作的實施情況,并提出相關改進意見和計劃8.管理者代表匯總各職能部門的書面、口頭意見,以及總經理的評價 內容來自淘豆網www.usjkbz.live轉載請標明出處.
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