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HR必學構建全面薪酬體系設計和崗位評估.PPT講座.ppt
文檔介紹:
薪酬系統設計的六個核心工作分析與崗位設計崗位價值評估薪酬調查與定位員工能力評估與定位薪酬結構設計薪酬系統實施招聘——新設職位設置崗位的必要性,人員編制的依據,與外部競爭者比較的基礎,確定機構需要的技能、知識業績管理目標、晉升、考核的基礎職業生涯發展規劃的依據組織發展OD——調整組織架構適應組織發展加強組織變化。確保崗位設置與業務目標一致設備、技能需求上下間督導權限人際關系職位評估及級別認識各崗位的價值對比職位說明書上級簽字:任職者簽字:日期:日期:文件編號:職位名稱:任職者姓名:部門名稱:匯報上級:職位說明書是人力資源管理的基礎崗位評估衡量崗位間的相對價值確定公平合理的薪資結構奠定等級工資制的基礎對崗位的深層次了解崗位評估的意義職位工資-崗位職級劃分-職位評估按承擔“職位價值”的大小確定工資額必須弄清“職位價值”按科學管理的方法,在職位分析的基礎上進行職位評價職位價值≠人的價值職位價值≠實際貢獻職位評估崗位評估的原則(一)就事原則:針對的是工作的崗位而不是在這個崗位上工作的人。一致性原則:所有崗位必須通過同一套評價因素進行評價。完備性原則:崗位評估因素應該全面而且彼此間沒有重疊。崗位評估的原則(二)針對性原則:評價因素應盡可能結合企業際。獨立性原則:參加對崗位進行評價的專家小組的成員必須獨立地對各個崗位進行評價。保密原則成立評估委員會固定成員:項目負責人、人力資源代表、顧問非固定成員:業務部門負責人職位評估由上至下評估是對職位而不是個人任職者本人不可評估自己職位靜態評估,不參雜人為因素客觀、公正、不持偏見掌握職位要素(責任范圍、負責程度、復雜程度等)職位評估的建議崗位價值評估成立小組培訓方法熟悉評估模型評估/數值統計結果的確定調整培訓階段評價前的各項準備工作組建專家組和操作組列出崗位名稱目錄完成崗位說明書確定評價表的因素設計和權重分配選擇標桿崗位對操作人員進行培訓對專家組的成員進行培訓,并對標桿崗位進行試打分,并分析其結果與專家組的成員共同確定對結果的評判標準準備階段評價階段操作組對評價結果進行數據處理依次對一個部門的各崗位進行評價在對各崗位進行評價前,由項目組成員介紹某個崗位的基本情況對該崗位進行評價對已評價崗位的數據處理結果進行初步分析完成一個部門后,對各崗位評估結果進行排序下一個部門的評價完成所有的崗位評估后,對全部崗位進行排序對其中不合理的部分崗位重新進行評價完成所有的崗位評估工作總結階段 內容來自淘豆網www.usjkbz.live轉載請標明出處.
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